目的

本トレーニングではEarned Value Managementの基本を学んでいただきます。ベースライン予算作成から、毎月の実績取込み、パフォーマンス分析とEACの見直し、レポート出力までの一連の流れを、「Contruent Enterprise」のコスト管理機能を通して習得していただきます。

目標

ご受講者が「Contruent Enterpriseの基本的な用語と画面構成、およびEarned Value Managementの流れを理解し、一通りの操作ができる」ことが目標です。

受講対象者

カリキュラム概要

1. Earned Valueの概要

• EVMとは／EVM実践の流れ

2. Contruent Enterpriseの基礎

Contruent Enterpriseの画面構成、メニュー構造、共通する操作方法、データ管理のコンセプトを理解します。

• ログイン、Admin、Enterpriseメニュー／Contruent Enterpriseのモジュールと画面構成
• Projectの操作および共通操作（Reporting Periodの概念、GroupsとMasking、Reports、Import/Export）

3. ベースライン作成の準備～プロジェクトの設定

4. ベースライン計画作成

積算データをもとに実行予算に集計していきます。集計した実行予算とスケジュール情報を統合してベースラインのSカーブを出力します。

• Control Accountの作成と実行予算の集計／出来高測定基準の設定（Progress Tasks）
• ベースラインスケジュール（日程）の取込みと時分割(Time Phasing)、キャッシュフロー、レポート出力（S-Curve、Cost and Comparison Detail）

5. 実績の取込み

実績コストの種類、会計システムからContruent Enterpriseへの取込み方法を学習します。

• 実績コストの種類と呼称～ActualとOpen Commitment、Total Commitment／Actualの捉え方（検収基準、請求書受領基準、現金支払基準）
• Ledger Accounts/Elements～会計システムとの関係（制度会計vs 管理会計）／実績コスト取り込み前のバックアップ（ArchiveとClose Period）／実績コストデータ、出来高データの取込み

6. 変更データの管理

変更データの管理要素と登録、予算やEACへの反映方法を学習します。

• 変更管理の手順概要／変更データの記録と反映（Change Orders、Change Status、Change Varieties）／Change関連レポート（Change Management Summary）

7. Earned Valueの算出とパフォーマンス指標

完了出来高のEarned Valueおよびパフォーマンス指標への換算方法、評価方法を学習します。

• 進捗とEarned Valueの関係／進捗の様々な測定方法（Percent Complete Methods）
• 進捗の取込みとEarned Valueおよび各種パフォーマンス指標の算出／進捗レポートの出力／差異分析（Variance Analysis）

8. 今後予想（EACの算出）

パフォーマンスを踏まえたEAC計算、また最新見通しのデータ更新までの手順を学習します。

• 今後予想の考え方～EAC計算オプション（Σ）、Progress Updateレポートをつかった方法／最新スケジュールの取り込み、EAC計算、Sカーブの更新

9. レポート出力

開催概要

• 受講者は講師説明のもと弊社オリジナル・テキストを参照しながら、エンジニアリング業界向けのEPCプロジェクトのシナリオを用い、Contruent Enterpriseの操作を学習します
• ご要望日程に合わせ、弊社セミナールームご来場、またはお客様先出張による集合研修にて開催しております
• 1開催につき受講人数は最大5名を基本としております。5名を超える受講のご希望は別途ご相談となります
• 6時間×3日間、合計18時間の開催となります

関連リンク